Apple

Die Lisa und Lisa 2

Apple Lisa 2Lisa Logo Im Januar 1983 wird die Apple Lisa (benannt nach Steve Jobs Tochter) vorgestellt. Die Lisa ist der erste PC mit einer graphischen Benutzeroberfl├Ąche (GUI, Graphics User Interface) und wird f├╝r $9.995 Dollar verkauft. Diesen Preis sind nur wenige bereit zu zahlen. Selbst Gesch├Ąftsleute ├╝berlegen bei der Lisa zweimal… Als ein Jahr sp├Ąter der Mac herauskommt, l├Ąuft dieser der Lisa den Rank ab. Apple bemerkt dieses rechtzeitig und bringt fast zeitgleich eine etwas erweiterte Lisa unter dem Namen Lisa 2 Anfang 1984 auf den Markt, die nur noch ungef├Ąhr die H├Ąlfte kostet.

Im Januar 1985 wird die Lisa 2 schlie├člich in Mac XL umbenannt und mit einer Emulation ausgestattet, die es erlaubt das Mac OS laufen zu lassen. Ein Jahr sp├Ąter wird die Produktion des Mac XL eingestellt.

Der Macintosh

Am 22. Januar 1984 wird der Name Macintosh erstmalig w├Ąhrend des dritten Viertel des Super Bowl XVIII in dem 60 Sekunden Spot „1984“ genannt ohne den Rechner selbst zu zeigen – das ├╝bernimmt Steve Jobs pers├Ânlich und stellt am 24. Januar den Macintosh 128k offiziell vor.

On January 24th, Apple Computer will introduce Macintosh.
And youÔÇÖll see why 1984 wonÔÇÖt be like ÔÇś1984ÔÇÖ.

F├╝r diesen Werbespot beauftragte Apple die Werbeagentur TBWA (diese ist u.a. 1997 auch f├╝r die „Think Different“ Kampagne verantwortlich). Der mehrfach ausgezeichnete Spot gilt als Meilenstein der Werbebranche und entstand unter der Regie von Ridley Scott, der kurz vorher zwei Klassiker des SciFi- Genres abgedreht hatte: Alien (1979) und Blade Runner (1982). Der Spot ist an den gleichnamigen Roman von George Orwell angelehnt: Eine junge Frau befreit sich vom Gro├čen Bruder – Eine Anspielung auf IBM, die damals den B├╝rocomputermarkt beherrschten. Bez├╝glich der Darstellung des „Gro├čen Bruders“ gibt es jedoch verschiedene Interpretationen: Steve Jobs weist in einer Rede darauf hin, dass es eine Anspielung auf dem Konkurrenten IBM ist, die Macher des Werbespots deuten dieses als die Konformit├Ąt an sich, also nicht nur allein auf IBM.

Apple MacintoshDer Mac ist der erste Rechner, der ein graphisches Benutzerinterface bietet und auch noch bezahlbar ist. Er setzt den Motorola 68000 Chip ein, der sp├Ąter durch schnellere und verbesserte Versionen ersetzt wird. Der Mac wird in einem kleinen beigen Geh├Ąuse mit eingebautem s/w-Monitor ausgeliefert; Tastatur und Maus werden mitgeliefert, ebenso verf├╝gt er ├╝ber eine 400KByte fassende 3,5″ Diskettenlaufwerk. Er wird zun├Ąchst f├╝r $2495 recht gut verkauft, aber ab Weihnachten 1984 wollen die K├Ąufer mehr Speicher, da dieser mit 128 KByte sehr knapp bemessen war (der Atari ST besa├č z.B. in der Grundausf├╝hrung 512 KByte).

Anfang 1985 geraten Jobs und Sculley immer mehr aneinander. Jobs meint Sculley wisse zu wenig ├╝ber die Computerindustrie; Sculley hingegen meint, Jobs sei gef├Ąhrlich und au├čer Kontrolle. Schlie├člich konfrontiert Sculley Jobs in Bezug auf sein Verhalten und seine negativen Auswirkungen auf die Mac Entwicklung.Jobs und Sculley Aber Jobs ist alles andere als offen f├╝r Kritik und wirft Sculley ineffizientes Marketing und den unf├Ąhigen Umgang mit den Nicht-Mac Abteilungen, wie z.B. der Apple II Division, vor. Nur einen Monat sp├Ąter, April 1985, tr├Ągt Sculley den Fall dem Vorstand vor und verlangt, dass dieser Steve Jobs die Position als Apples Vizepr├Ąsident und General Manager der Mac-Abteilung aberkennt. Sculley will Jobs nicht vollst├Ąndig loswerden, sondern hofft, dass Jobs eine repr├Ąsentative Rolle innerhalb des Unternehmens ├╝bernehmen wird, wenn auch ohne direkten Einfluss. In mehreren Sitzungen versucht der Vorstand Jobs von dem Vorschlag zu ├╝berzeugen, dass er sich ganz auf die Entwicklung neuer vision├Ąrer Produkte konzentrieren soll, aber Jobs will seien Macht nicht aufgeben und versucht seinerseits den Vorstand zu ├╝berzeugen, Sculley als Apple-Chef abzusetzen und ihm die Kontrolle zu ├╝bergeben.

Jobs ├╝berredete Sculley nach Beijing zu fliegen (der Apple II solle in Bildungseinrichtungen eingesetzt werden und nach dem Ok des US Handelsministeriums wurde eine Zeremonie in Beijing angesetzt), inzwischen will Jobs die Firma umorganisieren und Sculley eine angemessene Position im Marketing-Bereich geben. Jobs wirbt um Unterst├╝tzung u.a. bei Jean-Louis Gass├ęe, der sp├Ąter Be Inc. gr├╝nden wird. Jedoch leitet Gass├ęe Jobs Ideen an Apple Chefberater Al Eisenstat weiter, der wiederum Sculley ├╝ber Jobs Pl├Ąne informiert. Als er davon erf├Ąhrt, sagt Sculley seine geplante Reise nach sofort China ab und f├Ąhrt zur├╝ck ins Apple Hauptquartier. Schlie├člich setzt Sculley dem Vorstand ein Ultimatum: Entweder Jobs tritt zur├╝ck oder Apple muss sich einen neuen CEO suchen. Nach langem hin- und her entscheidet man sich f├╝r Sculley. Am 31. Mai 1985 wird Jobs offiziell nach einer hei├čen Abstimmung seiner Positionen enthoben und ist nur noch einfaches Vorstandsmitglied.

Ohne echte Machtposition verkauft Jobs 85.000 Apple-Aktien und reist zun├Ąchst nach Europa und in die Sowjetunion, um bei dem Verkaufs des Macs in Europa und des Apple II in der Sowjetunion zu helfen. Aber unzufrieden mit seiner Position, entschlie├čt sich Jobs am 16. September 1985 dazu, Apple ganz verlassen und ein neues Unternehmen zu gr├╝nden. Dabei sollen ihm einige wichtige F├╝hrungskr├Ąfte und Ingenieure helfen, die ihm von Apple folgen. Nur ein paar Tage sp├Ąter, ├╝bergibt Steve Jobs seinen R├╝cktrittsbrief an Mike Markkula und gibt diesen auch an die Newsweek weiter.

Dear Mike,

This morning’s papers carried suggestions that Apple is considering removing me as Chairman. I don’t know the source of these reports, but they are both misleading to the public and unfair to me.

You will recall that at last Thursday’s board meeting I stated that I had decided to start a new venture, and tendered my resignation as Chairman.

The board declined to accept my resignation and asked me to defer it for a week. I agreed to do so in light of the encouragement the Board offered with regard to the proposed new venture and the indications that Apple would invest in it. On Friday, after I told John Sculley who would be joining me, he confirmed Apple’s willingness to discuss areas of possible collaboration between Apple and my new venture.

Subsequently the Company appears to be adopting a hostile posture toward me and the new venture. Accordingly, I must insist upon the immediate acceptance of resignation. I would hope that in any statement it feels it must issue, the Company will make it clear the decision to resign as Chairman was mine.

I find myself both saddened and perplexed by the management’s conduct in this matter which seems to me contrary to Apple’s best interests. Those interests remain a matter of deep concern to me, both because of my past association with Apple and the substantial investment I retain in it.

I continue to hope that calmer voices within the Company may yet be heard. Some Company representatives have said they fear I will use proprietary Apple technology in my new venture. There is no basis for any such concern. If that concern is the real source of Apple’s hostility to the venture, I can allay it.

As you know, the company’s recent reorganization left me with no work to do and no access even to regular management reports. I am but 30 and want still to contribute and achieve.

After what we have accomplished together, I would wish our parting to be both amicable and dignified.

Yours sincerely,

Steven P. Jobs

Die Meinungen zu Jobs Austritt aus dem Unternehmen sind sehr unterschiedlich. Die einen begr├╝├čen diesen, andere sprechen davon, dass Apple sein Herz und seine Seele verloren hat sowie seine Leitfigur. In den kommenden 20 Jahren werden Jobs und Sculley kein Wort miteinander wechseln und auch Sculley wird schlie├člich 1993 abgesetzt. In Interviews bekr├Ąftigt er sp├Ąter immer wieder seinen Respekt vor Jobs und seine geleistete Arbeit und das Jobs Apple zu einer der innovativsten und lukrativsten Unternehmen der Unterhaltungselektronik gemacht hat.

Mitte 1985 kommt es zu einem Rechtsstreit mit Microsoft, als Bill Gates Windows 1.0 vorstellt, das einige ├ähnlichkeiten mit dem MacOS aufweist. Gates stimmt schlie├člich einem Abkommen zu, dass es ihm untersagt MacOS Technologie in Windows 1.0 zu benutzen. Das Abkommen sagt aber nichts ├╝ber die weiteren Versionen von Windows aus und Gates Rechtsanw├Ąlte machen diesen Vertrag unanfechtbar. So verliert Apple die exklusiven Rechte an seinem GUI.

Apple Macintosh II 1987 wird der Mac II vorgestellt, der auch mit ├╝ber 50000 St├╝ck pro Monat sehr gut verkauft wird. Der Mac II ist ein gut erweiterbarer Mac. Er basiert auf dem neuen 68020 und ist somit der erste „echte“ 32-Bit Mac, der auch noch Farbgraphiken in True-Color (mit Grafikkarte) erlaubt. Er wird als Standardsystem f├╝r $3898 verkauft und f├╝r $5498 gibt es 1 MByte RAM, ein 800KByte Diskettenlaufwerk und eine 40MByte interne SCSI-HD.

1989 scheint es, dass Windows ein Flop wird und der Mac wird weiterhin gut verkauft. Aber Windows wird kein Flop. Ab 1990 boomt der Markt f├╝r PC Nachbauten und Apple ist immer nach die einzige Firma, die Macs verkauft. Ende Mai bringt Microsoft dann Windows 3.0 heraus, das auf jedem PC Clone weltweit l├Ąuft.

Apple hat die Idee MacOS-Lizenzen zu vergeben. Man spricht auch davon MacOS auf die Intel-Plattform anzupassen, aber es ist der neue CEO Michael Spindler der sagt, dass es zu sp├Ąt daf├╝r ist.

Die PowerBooks

PowerBook 140 Ende 1991 kommen die PowerBooks auf den Markt, die sofort einen gro├čen Erfolg haben.

Den Anfang macht das PowerBook 100, das ├╝ber den gleichen Prozessor verf├╝gt, wie der alte portable Mac. Es wird f├╝r $2500 verkauft. Im Oktober 1991 erscheint dann das PowerBook 140, das einen 68030 mit 16MHz verwendet. In diesem ist auch ein internes Floppylaufwerk eingebaut, das beim 100er noch fehlte. Trotz der Probleme mit dem passiven LCD Display, ist der 140 eine recht gute Maschine, die f├╝r knapp $2000 verkauft wird. Das PowerBook 170 ist das Spitzenmodell der portablen Apple Rechner. Es ist das erste PowerBook, das ├╝ber ein Active-Matrix Display verf├╝gt und einen Slot f├╝r ein Modem besitzt. Das PowerBook wird f├╝r $4600 verkauft.

Mit dem PowerBook 145 erscheint Mitte 1992 noch eine schnellere Ausgabe des PowerBook 140. Ende 1992 gibt es dann abermals eine Neuerung bei den PowerBooks: Den 160 und 180. Das PBook 160 besitzt ein 640×400 Pixel LCD-Bildschirm, das 16 Graustufen darstellen kann. Schlie├čt man einen Monitor an, so kann es erstmals eine 8 Bit Farbaufl├Âsung von 832×624 Pixeln darstellen. Der 180 ist im Prinzip ein 160, der mit einem schnelleren Prozessor und eingebauter FPU ausgeliefert wird. Im Juni 1993 gibt es den 180c, der nun ├╝ber ein Active-Matrix Display verf├╝gt.

PowerBook Duo und Duo Dock

Mit dem PowerBook 100 hatte Apple 1991 das erste wirkliche Notebook im Programm. 1992 setzt Apple noch eins drauf. Das PowerBook Duo 210 war noch leichter und kleiner, und sollte das kleinste Notebook der n├Ąchsten Jahre bleiben. Im Ger├Ąt finden sich ein knapp 10″ gro├čes Display, Tastatur, Trackball, eine Festplatte, ein Druckeranschluss, optional ein Modem und der Dock Connector. Kehrte man von seiner Reise zur├╝ck, verschwand das Duo im Dock. Das Dock sah aus wie ein normaler Desktopcomputer, inkl. Floppy, zus├Ątzlicher Festplatte, reichhaltiger Schnittstellenauswahl (inkl. SCSI) und 2 Kartensteckpl├Ątzen. Die Duos waren sehr beliebt und Apple pflegte immer wieder neue Funktionen in die kompakten Geh├Ąusema├če ein. Zuletzt gab es einen 100 MHz PowerPC Prozessor inkl. brillantem TFT Bildschirm (Duo 2300c). 1997 wurden die letzten Duos verkauft. Die Serie war bei den Anwendern so beliebt, dass die Ersatzteilherstellung bis 2002 aufrecht erhalten wurde.

Der Newton

Newton 130Der Newton (ein PDA) ist ein neuer Rechner, der entwickelt wird. Sculley ist sehr an diesem Ger├Ąt interessiert, so dass er bereits im August 1993 ver├Âffentlicht wird. Er arbeitet ganz ohne Tastatur, Daten wurden ├╝ber ein druckempfindliches Display mittels Texterkennung eingegeben. Leider ist der Newton 100 zu langsam und hat zu wenig Speicher, als dass die Texterkennung zufriedenstellend arbeitet. Erst sp├Ątere Newtons (120, 130, 2000 usw.) sind so schnell, dass man sie sinnvoll einsetzten kann. Der Newton wird nicht von einem Motorola oder Power-PC Prozessor angetrieben, sondern von dem ARM, der auch in Acorns Archimedes-Computern eingesetzt wird. Er wird f├╝r Apple nur Batteriebetrieb tauglich gemacht. Trotz mehrerer Verbesserungen kann sich der Newton nicht gegen die auftretende Konkurrenz durchsetzten.

Michael Spindler Sculley hat immer weniger Interesse an Apple. Schlie├člich haben die Vorstandsmitglieder genug und im Juni 1993 setzen sie Michael Spindler in seinen Stuhl. Spindler ist aber der falsche Mann f├╝r den Job; in den zweieinhalb Jahren ├╝bersieht er einige wichtige Entscheidungen.

Die PowerMacs

PowerMac 7100 1994 k├╝ndigt Apple die PowerMac Familie an, die ersten Macs mit dem PowerPC Prozessor, der von Apple, IBM und Motorola entwickelt wird. Spindler gibt MacOS Lizenzen an verschiedene Firmen, u.a. an Power Computing, ein Mac Clone Hersteller. Apples Problem ist nicht Computer zu verkaufen, sondern diese herzustellen. Im Juni 1995 hat Apple Bestellungen in Wert von 1 Milliarde Dollar vorliegen, aber nicht die Kapazit├Ąten, diese Rechner zu bauen. Ein weiteres Problem kommt Mitte 1995 mit Windows 95 auf Apple zu, das das Mac GUI schon fast eingeholt hat.

Gil Amelio Performa 6300 F├╝r Apple beginnt im Winter 96/96 eine schwere Zeit. Apple pushed die Low-Cost Performas ├╝ber die PowerMacs und kann keinen Profit daraus ziehen. Apple verbucht einen Verlust von 68 Millionen Dollar in diesem Quartal. Im Januar 1996 wird Gilbert Amelio neuer CEO, der bisherige Pr├Ąsident von National Semiconductor. Spindler wird nun Chef von BanDai Europa, einem riesigen japanischen Spielekonzern.

Amelio hat alle H├Ąnde voll zu tun, um Apple wieder in die schwarzen Zahlen zu bringen und seine Versuche sind lange erfolglos. In seinen ersten 100 Tagen bei Apple strukturiert er das Unternehmen neu. Apple wird in 7 Teilunternehmen gesplittet, wobei jedes f├╝r sein eigenes Produkt verantwortlich ist. Im 1.Quartal 1996 meldet das Unternehmen einen Verlust von $740 Millionen Dollar, im 2.Quartal sind es nur noch $33 Millionen und im 3.Quartal macht Apple fast $30 Millionen Gewinn.

Dezember 1996 gibt Apple eine Nachricht bekannt, die die Industrie ersch├╝ttert: Apple will NeXT erwerben und das Steve Jobs wieder zur├╝ckkehrt. Apple m├Âchte NeXTstep als Basis f├╝r Rhapsody, der n├Ąchsten Generation von MacOS, nutzen. Rhapsody soll Rechner unabh├Ąngig sein und entwickelt sich langsam. Die Newton Abteilung wird abgesto├čen und bildet ein eigenes Unternehmen die Newton Inc.

G3 TowerJuli 1997 verk├╝ndigt Apple den R├╝cktritt von Gil Amelio, nach einem Verlust von $740 Millionen im 2.Quartal. Der Vorstand verk├╝ndigt, dass Amelio alles f├╝r Apple getan hat, was er konnte. In der Zwischenzeit ├╝bernimmt Fred Anderson, Apples CFO, die Gesch├Ąfte und Jobs bekommt vor├╝bergehend eine erweiterte Aufgabe. Diese Aufgabe wird schnell klar. Ohne CEO und dem schlechtesten Aktienstand seit 5 Jahren, sind nun viele Entscheidungen zu f├Ąllen, die von Jobs kommen sollen. Jobs beginnt damit die Absplittung des Newton wieder aufzuheben und auf der MacWorld im August 1997 werden einige Ank├╝ndigungen gemacht.

Jobs der vor├╝bergehend als CEO eingesetzt ist, gibt bekannt, dass Apple eine aggressive Werbekampagne f├╝r die neuen Macs und Rhapsody starten wird. Er gibt auch einen fast neuen Vorstand bekannt, darunter Larry Ellison CEO von Oracle. Aber das Beste kommt am Schlu├č: Apple gibt ein B├╝ndnis mit Microsoft bekannt. Im Austausch f├╝r $150 Million Appleaktien, haben Apple und Microsoft ein 5-Jahres-Patent-Abkommen und PowerBook G3viel wichtiger, eine Einigung ├╝ber die graphische Oberfl├Ąche. Microsoft stimmt zu, eine ungenannte Summe an Apple zu zahlen, damit Apple Microsoft nicht weiter beschuldigt, ihr geistiges Eigentum an der GUI f├╝r Windows OS geklaut zu haben. Microsoft gibt bekannt, dass Office 98 f├╝r die Macs erh├Ąltlich sein wird.

Jobs kauft im Herbst 1997 die Lizenz (und den gr├Â├čten Teil der Entwicklercrew) f├╝r Mac Clones von Power Computing auf, da diese es nicht geschafft haben, den Mac Markt zu erweitern. Apple kauft auch seine MacOS Lizenzen von Motorola und IBM auf. Umax wird erlaubt weiterhin im Spiel zu bleiben, aber nur, wenn sie im LowCost Markt verbleiben und Rechner unter $1000 verkaufen. Weiterhin will Apple seine Rechner direkt vermarkten, wie es zuvor Power Computing gemacht hat.

Die G3 Serie

G3 All-In-OneEnde 1997 werden zwei neue Maschinen angek├╝ndigt: Der PowerMac G3 und PowerBook G3. Im Januar kann Apple dann schon einen Gewinn von $44 Millionen vermelden. Ende M├Ąrz bringt Apple den PowerMac G3 All-In-One heraus. Im April kann Jobs einen Gewinn von $57 Millionen verbuchen.

Die Werbespots von Apple sind derzeit weiterhin so spektakul├Ąr wie schon damals der Mac-Spot von 1984.

Der iMac und das iBook

iMacIm Mai 1998 erscheint der iMac, in einem v├Âllig neuem Design. Auch beim OS k├╝ndigen sich ├änderungen an. So soll MacOS X nun OS 8 und Rhapsody verschmelzen. Im Oktober 1998 erscheint OS 8.5 f├╝r $99 auf dem Markt. Kann im Juli 1998 Apple einen Gewinn von $101 Millionen Dollar verbuchen, so sind es Ende September sogar 309 Millionen Dollar. Dieser erste Gewinn seit drei Jahren schafft Jobs durch eine gestraffte Produktpalette, den iMac, moderne Produktionsmethoden und eine hervorragende Inventarkontrolle.

iBook Im Juli 1999 wird dann das iBook vorgestellt. Ein Notebook in denselben poppigen Farben wie der iMac. Zugleich kann Apple weitere 203 Mio. Dollar Gewinn f├╝rs letzte Quartal (bei einem Umsatz von 1,56 Mrd. Dollar) verbuchen.

Das iBook weist einige interessante Features auf: 24x CD-ROM Laufwerk, Anschluss w├╝r 56k-Modem und 10/100-MBit Ethernet, USB-Ports, 12,1″-TFT Display und als erster Computer ├╝berhaupt, bringt das iBook die Voraussetzungen f├╝r drahtlose Vernetzung nach IEEE 802.11 mit. Im inneren werkelt ein moderner PowerPC mit 300MHz, der ├╝ber 512Kbyte L2-Cache und 32MByte RAM verf├╝gt. Jobs ist zwar weiterhin nur „vor├╝bergehender CEO“, aber es bleibt zu vermuten, dass er so lange wie m├Âglich diese Position behalten wird.

Die G4 Serie

G4Ende 1999 ist der Nachfolger zum G3 erh├Ąltlich: Der Power Mac G4. Dieser ist in vielen Punkten wesentlich Leistungsf├Ąhiger als ein G3. Zudem trifft man jetzt auch bei Apple die Ultra ATA/66 Schnittstelle f├╝r Festplatten und den AGP 2X Port f├╝r Grafikkarten an.

G4 iCubeZwei Jahre nach dem iMac stellt Apple im Juli 2000 auf der Fachmesse „Macworld Expo“ in New York einen weiteren Design-Computer vor, den PowerMac G4 Cube. Nachdem er bereits vier neue iMac-Modelle gezeigt hatte, ├╝berrascht Jobs die Branche mit einem: „Einen habe ich noch!“ und l├Ąsst den Mac auf die B├╝hne bringen. Im PowerMac G4 Cube werkelt ein PowerPC G4 Chip mit 450 MHz und sorgt f├╝r eine Rechenleistung von ├╝ber drei Gigaflops. Der PowerMac G4 Cube kostet in den USA stolze $1799, zus├Ątzlich muss aber noch ein Monitor erworben werden.

PowerBook G4Allerdings werden 2000 nicht so viele Ger├Ąte verkauft, wie Apple sich erhofft hatte. Zum einen d├╝rfte dieses am hohen Preis liegen, zum anderen aber auch daran, dass Apple DVD-ROM Laufwerke anstelle eines CD-RW Brenners in die Ger├Ąte einbaut. Januar 2001 korrigiert Apple diesen Fehler und k├╝ndigt eine neue Produktlinie von PowerMacs an, die nun wahlweise mit einem CD-RW oder DVD-Brenner (von Apple auch Superdrive genannt) ausgestattet sind. Hiermit hofft Apple nun auch wieder mehr┬á Consumer zu erreichen, die zu Hause Videos auf DVD aufnehmen m├Âchten oder ihre Musiksammlung als MP3s archivieren m├Âchten. Ein weiteres Zeichen f├╝r diese neue Strategie ist, dass einige Apple Stores ab Mai 2001 nun auch digitale Videokameras und Fotoapparate, sowie MP3-Player verkaufen. Allerdings sinken die Verkaufszahlen immer weiter, da der PowerPC mit nur 500 MHz Takt weit hinter den schnelleren Intel-Chips liegt.

iBook Mitte 2001 k├╝ndigt Apple eine general├╝berholte iBook Produktlinie an: Die iBooks sollen nun kleiner und leichter sein als bisher. Auch der iMac und der G4, sowie der schon eigentlich totgesagte G4 Cube, werden ├╝berholt. Und auch im Herbst gibt es schon wieder neue Revisionen des PowerBook G4 und des iBooks.

Am 9. Januar 2001 auf der Macworld k├╝ndigt Steve Jobs auf der B├╝hne des Moscone-Zentrums in San Francisco an, das lang erwartete Mac OS X am 24. M├Ąrz auf den Markt zu bringen. Dieses Betriebssystem l├Âst nach 17 Jahren das klassische Mac OS ab. Technologisch ist es ein Quantensprung in der Geschichte von Apple und erfordert enorme Anstrengungen, m├╝ssen doch Software und Hardware-Hersteller ihre Anwendungen komplett neu erfinden. F├╝r den ├ťbergang bietet Mac OS X einen Kompatibilit├Ątsmodus (Blue Box) an, mit dem alte Software in einer „Classic-Umgebung“ gestartet werden kann. Neue Anwendungen profitieren durch das neue Cocoa-Framework. Die Classic-Umgebung ist aber nur eine Notl├Âsung, weshalb Apple eine weitere M├Âglichkeit anbietet: Carbon. Dieses Framework stellt im wesentlichen die alten Programmierschnittstellen von Mac OS 9 zur Verf├╝gung, erlaubt aber, dass Programme nativ unter Mac OS X ausgef├╝hrt werden.

iPod, iPhone und iPad

iPodMit dem iPod bringt Apple im Oktober 2001 zum ersten Mal seit Jahren nicht etwa einen Computer auf den Markt, sondern einen sehr kompakten MP3-Player, der mit einer Festplatte ausgestattet ist und so hunderte von Stunden an Musik speichern kann. Allerdings kostet der kleine iPod auch knapp unter DM 1000,-.

eMacMitte 2002 gibt es auch den eMac zu kaufen. Urspr├╝nglich als Rechner f├╝r Schulen, Sch├╝ler und Studenten gedacht (und im April noch so angek├╝ndigt), veranlasst die starke Nachfrage nach diesem Ger├Ąt Apple dazu, diesen Mac auf dem freien Markt anzubieten. Mit seinem 17″ Monitor sieht der eMac auch wesentlich erwachsener aus, als sein kleiner Bruder der iMac.

Nachdem mehrere Werbekampagnen nicht den erw├╝nschten Erfolg bei Windows-Anwendern brachten, um diese zum Mac zu bekehren, nimmt Apple 2005 mit dem Mac mini einen neuen Anlauf. Dieser ist nicht nur f├╝r ein Apple Produkt ausgesprochen g├╝nstig, er ist auch von Design her sehr schick. Allerdings wird auch er nicht angenommen, denn auch der Mac mini besitzt wieder einen PowerPC Prozessor.

Mac miniIm Mai 2005 gibt es dann eine Schlagzeile im Wall Street Journal, dass Apple plant von der bisher f├╝r den Mac eingesetzten PowerPC Architektur auf die Intel Architektur zu wechseln. Am 6. Juni 2005 gibt Apple bekannt ab 2006 alle Macs auf Intel-Prozessoren umzur├╝sten. Bereits im MacBook Pro, dem Nachfolger des PowerBook, und dem iMac verrichten bereits nach nur einem halben Jahr nach der Ank├╝ndigung Intel Core Duos ihren Dienst. Im Laufe des Jahres 2006 sind immer mehr Programme als Universal-Binary erh├Ąltlich, d.h. sie k├Ânnen auf beiden Prozessor-Architekturen betrieben werden. Auch Windows l├Ąsst sich nun durch Boot Camp auf einem Mac starten. Durch den Wechsel auf Intel-Prozessoren gelingt es Apple den Marktanteil der Macs innerhalb von drei Jahren zu verdoppeln, auf 10 Mio. verkaufte Macs in 2008.

W├Ąhrend das Gesch├Ąft mit Macs nicht so richtig laufen will, verdient Apple Milliarden US$ mit dem iPod und dem damit verbundenen iTunes. Im iTunes Store k├Ânnen Musikliebhaber ab April 2003 Musik f├╝r nur 99 US Cent kaufen, ein Album kostet US$ 9,99. Schon die Ank├╝ndigung schlug hohe Wellen in der Musikindustrie, kam dieses Konzept doch in einer Zeit, in der die Musikindustrie mit sinkenden Umsatzzahlen zu k├Ąmpfen hat. Doch iTunes wird ein Erfolg, nicht nur f├╝r Apple, das an den Ums├Ątzen zu einem Drittel mit verdient, sondern auch f├╝r die gesamte Industrie. Schon f├╝nf Tage nach Er├Âffnung des Shops, hat Apple eine Million St├╝cke verkauft. Sind anfangs auch nur die f├╝nf gr├Â├čten Musiklabels vertreten, baut Apple den Shop immer mehr aus und schlie├člich sind auch H├Ârb├╝cher, Filme, und TV-Serien im Angebot. Im Sommer 2004 ├╝berschreiten die Verkaufszahlen die 100 Mio. Musiktitel und 2009 werden 10 Mio. Titel pro Tag verkauft.

iOS: iPod Touch, iPad, iPhoneDurch diese Erfolge des iPod und iTunes ist es nicht verwunderlich, dass Apple am 9. Januar 2007 ank├╝ndigt mit dem iPhone auch in das Mobilfunkgesch├Ąft einzusteigen. Bevor es aber soweit sein konnte, versuchte Jobs zun├Ąchst zusammen mit Motorola ein iTunes f├Ąhiges Mobiltelefon
auf den Markt zu bringen, das Motorola ROKR, welches im September 2005 vorgestellt wird. Jobs zeigte deutlich, dass er von dem ROKR nicht gerade begeistert war, mit seinen eingeschr├Ąnkten M├Âglichkeiten Musik abzuspielen und langweiligen Design. Steve will einen echten Ersatz f├╝r das iPod und trifft sich mit Stan Sigman dem Mobilfunk-Chef des Netzbetreibers Cingular. Nach langen Verhandlungen kommen Cingular und Apple im Fr├╝hjahr 2006 ins Gesch├Ąft. Inzwischen sind auch schon die Weichen f├╝r das iPhone gestellt. Sollte zun├Ąchst noch Linux eingesetzt werden, entscheidet sich Apple schlie├člich f├╝r eine abgespeckte Version von OS X.

Auf der Macworld im Januar 2007 wird das Ger├Ąt schlie├člich vorgestellt. Aber der Prototyp ist eine Katastrophe, funktionieren doch selbst einfachste Funktionen nicht. In nur drei Monaten schafft es aber Apple aus dem Prototypen ein funktionierendes Produkt zu erstellen. Am 29. Juni ist dann endlich der Verkaufsstart des iPhone in den USA, zun├Ąchst als Exklusivger├Ąt bei AT&T Wireless (nach der Umbenennung von Cingular im Januar 2007).

Und auch das iPhone demonstriert wieder den Perfektionismus mit dem Steve Jobs neue Produkte auf den Markt bringt. Rund 200 Ingenieure arbeiten zwei Jahre lang unter strengster Geheimhaltung an dem Telefon. Als es erscheint, verkauft Apple schon am ersten Wochenende ├╝ber eine halbe Million Ger├Ąte.

Nach und nach wird das iPhone verbessert. Im Sommer 2008 gibt es mit dem iPhone 2 doppelt soviel Speicher und 3G-Unterst├╝tzung. Ein App-Store erlaubt es leicht weitere Anwendungen zu installieren und knapp ein Jahr nach Er├Âffnung bietet dieser weit ├╝ber 60.000 Applikationen zur Auswahl an.

iPad 2Ein weiterer Meilenstein ist das iPad, das am 27. Januar 2010 im Novellus Theater des Yerba Buena Center for the Arts in San Francisco vorgestellt wird. Dieses Ger├Ąt gibt den Startschuss zu einer neuen Ger├Ątegattung, den Tablets. Wird es anfangs aufgrund der wenigen Schnittstellen, von vielen noch bel├Ąchelt und vorausgesagt, dass es bestimmt nur wenige K├Ąufer finden wird, zeigt sich nach der Markteinf├╝hrung im M├Ąrz 2010, dass Apple wieder einmal richtig lag: Schon nach nur einem Monat sind ├╝ber 1 Million Ger├Ąte verkauft. Als Apple im darauf folgenden Jahr am 2. M├Ąrz 2011 das iPad 2 vorstellt, sind im App-Store bereits 350.000 iOS Applikationen gelistet, darunter ├╝ber 65.000 speziell f├╝r das iPad.

Steve Jobs Erkrankung und Tod

Steve Jobs2004 wird bekannt, dass Steve Jobs an einer seltenen Form des Bauchspeicheldr├╝senkrebs, dem Inselzell-Tumor, erkrankt ist, die aber nicht wie ├╝blich in den meisten F├Ąllen nach nur einem halben Jahr zum Tode f├╝hrt, sondern, wenn auch in Grenzen, behandelbar ist. Inzwischen wird er von seinem COO Tim Cook bei Apple vertreten. Im August 2008 wird versehentlich ein Nachruf schon vom Nachrichtendienst Bloomberg ver├Âffentlicht, der aber schnellstens wieder gel├Âscht wird. In den kommenden Jahren zieht sich Jobs immer weiter aus dem Tagesgesch├Ąft zur├╝ck und nimmt mehrere krankheitsbedingte Auszeiten, die sich auch immer wieder auf den Apple Kurs auswirken. Juni 2009 wird bekannt, dass Jobs sich einer weiteren Operation unterziehen musste. Im Methodist University Hospital in Memphis (Tennessee) erhielt er eine neue Leber, vermutlich aufgrund von Lebermetastasen. Am 9. September 2009 steht Jobs aber schon wieder auf der B├╝hne des YBCA Theater in San Francisco zur Apple Pr├Ąsentation.

Tim Cook ├╝bernimmt im Januar 2011 das Tagesgesch├Ąft von Apple, wobei Steve Jobs vorerst aber CEO bleibt. Im September 2011 tritt Steve Jobs als CEO zur├╝ck und gibt bekannt, dass ab sofort Tim Cook ab sofort Apple f├╝hren wird. Nur wenige Wochen sp├Ąter, am 5. Oktober 2011 erliegt Steve Jobs seiner schweren Erkrankung. Apples Website zeigt an diesem Tag Steve Jobs Portrait mit folgenden kurzen Nachruf:

Steve JobsSteve Jobs. 1955-2011. Apple has lost a visionary and creative genius, and the world has lost an amazing human being. Those of us who have been fortunate to know and work Steve have lost a dear friend and an inspiring mentor. Steve leaves behind a company that only he could have built, and his spirit will be the foundation of Apple. – If you would like to share your thoughts, memories, and condolences, please email rememberingsteve@apple.com“ (apple.com) „Steve Jobs. 1955-2011. Apple hat ein vision├Ąres und kreatives Genie verloren. Und die Welt einen au├čergew├Âhnlichen Menschen. Wer das Gl├╝ck hatte, Steve kennenzulernen und mit ihm zu arbeiten, haben einen Freund und inspirierenden Mentor verloren. Steve hinterl├Ąsst ein Unternehmen, das nur er so aufbauen konnte, und sein Geist wird Apple f├╝r immer pr├Ągen. – Gedanken, Erinnerungen und Beileidsbekundungen k├Ânnen ├╝ber rememberingsteve@apple.com geteilt werden. (apple.de)

Danksagungen & Links
Danksagungen

Vielen Dank an Matthias Breiter f├╝r seine Erg├Ąnzungen zum PowerBook Duo.

Bilder:
Apple Lisa 2, Wikimedia Commons, CC-BY-SA, User Bobo11
Apple Macintosh 128k, Wikimedia Commons, CC-BY-SA, User Grm wnr